TOGAF Enterprise Architecture Training - Practitioner

Vertiefung des TOGAF Standards

• Aufbau des TOGAF Standards, 10th Edition

• Fundamental Content

• TOGAF Series Guides

• Anwendung und Analyse statt reiner Wissenswiedergabe

• Entwicklung und Nutzung von Enterprise Architecture

• Pflege und Weiterentwicklung bestehender Architekturen

• Anpassung an den organisatorischen Kontext

• Verbindung von Strategie, Geschäft und Technologie

• Nutzen von Enterprise Architecture für Transformationen

Kontext der Enterprise Architecture

• Strategischer und organisatorischer Kontext

• Geschäftsziele und strategische Treiber

• Interne und externe Einflussfaktoren

• Organisationsstruktur und Unternehmenskultur

• Geschäftsmodelle

• Digitale Transformation

• Regulatorische Anforderungen

• Architekturumfang und Grenzen

• Architekturauftrag und Mandat

• Reifegrad der Architekturorganisation

Enterprise Architecture Capability

• Aufbau einer Architecture Capability

• Rollen und Verantwortlichkeiten

• Architecture Board

• Governance-Strukturen

• Architekturkompetenzen

• Ressourcen und Fähigkeiten

• Architekturprozesse

• Leistungsbewertung

• Reifegradentwicklung

• Kontinuierliche Verbesserung der Architekturarbeit

Architecture Development Method

• Vertiefter Überblick über den ADM-Zyklus

• Iterative Anwendung der ADM

• Anpassung und Tailoring

• Umfang und Detaillierungsgrad

• Zusammenspiel der ADM-Phasen

• Anwendung auf unterschiedliche Architekturdomänen

• Wiederholte Architekturzyklen

• Integration in bestehende Managementprozesse

• Verbindung mit Projekt- und Portfoliomanagement

Preliminary Phase

• Organisatorischen Kontext analysieren

• Architekturfähigkeit bewerten

• Governance-Strukturen definieren

• Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen

• Architekturprinzipien entwickeln

• Standards und Methoden auswählen

• TOGAF an die Organisation anpassen

• Architecture Repository vorbereiten

• Architekturauftrag etablieren

• Stakeholder-Unterstützung sichern

Phase A: Architecture Vision

• Architekturinitiative starten

• Ziele und Umfang bestimmen

• Stakeholder identifizieren

• Erwartungen und Interessen analysieren

• Business Goals berücksichtigen

• Ausgangslage und Zielbild formulieren

• Architecture Vision entwickeln

• Risiken und Annahmen dokumentieren

• Statement of Architecture Work erstellen

• Zustimmung und Unterstützung sichern

Stakeholder Management

• Stakeholder identifizieren

• Rollen und Interessen analysieren

• Einfluss und Bedeutung bewerten

• Stakeholder Maps einsetzen

• Anliegen und Erwartungen erfassen

• Kommunikationsansätze auswählen

• Konflikte und Spannungen behandeln

• Stakeholder Engagement planen

• Unterstützung für Architekturentscheidungen aufbauen

• Kommunikation während des ADM-Zyklus anpassen

Architekturansichten und Viewpoints

• Anliegen unterschiedlicher Stakeholder

• Geeignete Viewpoints auswählen

• Architekturansichten entwickeln

• Informationen zielgruppengerecht darstellen

• Komplexität reduzieren

• Entscheidungsträger unterstützen

• Kataloge, Matrizen und Diagramme einsetzen

• Konsistenz verschiedener Ansichten

• Architekturkommunikation verbessern

• Nachvollziehbarkeit sicherstellen

Phase B: Business Architecture

• Geschäftsstrategie analysieren

• Geschäftsziele und Werttreiber verstehen

• Organisationsstrukturen betrachten

• Geschäftsprozesse analysieren

• Business Capabilities

• Value Streams

• Geschäftsmodelle

• Business Services

• Ausgangs- und Zielarchitektur

• Gap Analysis

• Auswirkungen organisatorischer Veränderungen

Business Capabilities

• Fähigkeiten einer Organisation identifizieren

• Capability Maps entwickeln

• Fähigkeiten bewerten

• Reifegrad und Leistungsfähigkeit betrachten

• Fähigkeiten mit strategischen Zielen verbinden

• Investitionsbedarf identifizieren

• Abhängigkeiten zwischen Capabilities

• Capability-Based Planning

• Fähigkeiten priorisieren

• Transformationen anhand von Capabilities planen

Value Streams

• Wertströme identifizieren

• Stakeholder und Wertbeitrag bestimmen

• Value Stream Stages

• Fähigkeiten den Wertströmen zuordnen

• Engpässe und Schwächen erkennen

• Kundennutzen berücksichtigen

• Value Streams und Geschäftsprozesse unterscheiden

• Value Streams für strategische Planung einsetzen

• Zielzustände entwickeln

• Verbesserungsmöglichkeiten priorisieren

Business Scenarios

• Geschäftliche Probleme strukturiert analysieren

• Geschäftliche und technologische Anforderungen erfassen

• Stakeholder einbeziehen

• Ziele und gewünschte Ergebnisse bestimmen

• Umgebungsbedingungen berücksichtigen

• Lösungsoptionen bewerten

• Anforderungen nachvollziehbar dokumentieren

• Business Scenarios im ADM einsetzen

• Architekturentscheidungen unterstützen

Phase C: Datenarchitektur

• Informationsanforderungen analysieren

• Datenobjekte identifizieren

• Datenverantwortlichkeiten

• Informationsflüsse

• Datenqualität

• Datenlebenszyklus

• Ausgangs- und Zieldatenarchitektur

• Datenabhängigkeiten

• Gap Analysis

• Informationssicherheit und Datenschutz

• Datenarchitektur mit Geschäftsanforderungen verbinden

Information Mapping

• Geschäftsinformationen identifizieren

• Informationen Geschäftsaktivitäten zuordnen

• Informationsflüsse visualisieren

• Informationsverantwortung klären

• Informationslücken erkennen

• Redundanzen identifizieren

• Daten- und Informationsarchitektur unterstützen

• Anforderungen an Systeme ableiten

• Entscheidungsgrundlagen verbessern

Phase C: Anwendungsarchitektur

• Anwendungslandschaften analysieren

• Anwendungsservices identifizieren

• Anwendungen Geschäftsfähigkeiten zuordnen

• Schnittstellen und Abhängigkeiten

• Ausgangs- und Zielanwendungsarchitektur

• Redundanzen und Überschneidungen

• Modernisierungsbedarf

• Integration und Interoperabilität

• Gap Analysis

• Übergang zur Zielarchitektur planen

Phase D: Technologiearchitektur

• Technologische Ausgangslage analysieren

• Plattformen und Infrastruktur

• Cloud- und On-Premises-Umgebungen

• Technologiestandards

• Technologische Services

• Skalierbarkeit und Resilienz

• Sicherheit und Compliance

• Ausgangs- und Zieltechnologiearchitektur

• Technologische Abhängigkeiten

• Gap Analysis

• Technologieroadmaps

Architekturentwicklung über B, C und D

• Gemeinsame Vorgehensweise der Architekturdomänen

• Baseline Architecture

• Target Architecture

• Architekturmodelle

• Gap Analysis

• Auswirkungen und Abhängigkeiten

• Stakeholder Reviews

• Konsistenz der Architekturdomänen

• Architecture Definition Document

• Architecture Requirements Specification

• Wiederverwendbare Building Blocks

Architecture Content

• Deliverables

• Artifacts

• Building Blocks

• Architecture Building Blocks

• Solution Building Blocks

• Architecture Content Metamodel

• Kataloge

• Matrizen

• Diagramme

• Architekturmodelle

• Beziehungen zwischen Architekturinhalten

• Strukturierte Dokumentation

Phase E: Opportunities and Solutions

• Lösungsoptionen identifizieren

• Implementierungsansätze entwickeln

• Architecture Building Blocks bündeln

• Solution Building Blocks zuordnen

• Work Packages definieren

• Transition Architectures bestimmen

• Abhängigkeiten analysieren

• Nutzen und Risiken bewerten

• Architecture Roadmap entwickeln

• Umsetzungsstrategie vorbereiten

Phase F: Migration Planning

• Implementierungs- und Migrationsplanung

• Work Packages priorisieren

• Geschäftlichen Wert berücksichtigen

• Kosten und Risiken bewerten

• Abhängigkeiten berücksichtigen

• Projekte und Programme strukturieren

• Transition Architectures planen

• Implementation and Migration Plan

• Architecture Roadmap aktualisieren

• Abstimmung mit Portfolio- und Projektmanagement

Phase G: Implementation Governance

• Umsetzung der Architektur überwachen

• Architekturkonformität sicherstellen

• Architecture Contracts

• Compliance Reviews

• Abweichungen identifizieren

• Änderungen bewerten

• Zusammenarbeit mit Umsetzungsteams

• Architekturentscheidungen dokumentieren

• Governance während der Implementierung

• Übergang in den Betrieb unterstützen

Phase H: Architecture Change Management

• Veränderungen im Unternehmensumfeld beobachten

• Technologische Entwicklungen bewerten

• Geschäftliche Veränderungen berücksichtigen

• Änderungsbedarf identifizieren

• Architekturänderungen klassifizieren

• Governance für Veränderungen

• Neue ADM-Zyklen auslösen

• Architecture Landscape aktualisieren

• Architekturwert langfristig erhalten

• Kontinuierliche Weiterentwicklung unterstützen

Requirements Management

• Anforderungen identifizieren

• Anforderungen dokumentieren

• Anforderungen priorisieren

• Veränderungen an Anforderungen behandeln

• Rückverfolgbarkeit sicherstellen

• Anforderungen den ADM-Phasen zuordnen

• Konflikte zwischen Anforderungen behandeln

• Auswirkungen von Änderungen analysieren

• Anforderungen regelmäßig überprüfen

• Requirements Repository

• Requirements Impact Assessment

Architekturprinzipien

• Zweck von Architekturprinzipien

• Struktur und Bestandteile

• Geschäfts-, Daten-, Anwendungs- und Technologieprinzipien

• Prinzipien entwickeln

• Begründungen und Auswirkungen beschreiben

• Prinzipien auf Entscheidungen anwenden

• Konflikte zwischen Prinzipien

• Einhaltung überprüfen

• Prinzipien weiterentwickeln

• Prinzipien im Governance-Kontext einsetzen

Architecture Governance

• Zweck der Architecture Governance

• Entscheidungsbefugnisse

• Architecture Board

• Standards und Richtlinien

• Compliance

• Kontroll- und Eskalationsmechanismen

• Architecture Contracts

• Rollen und Verantwortlichkeiten

• Governance Log

• Verbindung mit Unternehmensgovernance

• Governance an den Kontext anpassen

Architecture Repository

• Zweck des Architecture Repository

• Architecture Landscape

• Reference Library

• Standards Information Base

• Governance Log

• Architecture Metamodel

• Architecture Capability

• Wiederverwendung von Architekturinhalten

• Versionsmanagement

• Wissensmanagement

• Zugriff und Pflege

Enterprise Continuum

• Zweck des Enterprise Continuum

• Architecture Continuum

• Solutions Continuum

• Allgemeine und organisationsspezifische Inhalte

• Klassifizierung von Architekturartefakten

• Wiederverwendbare Lösungen

• Referenzarchitekturen

• Entwicklung von Foundation zu Organization-Specific Architectures

• Verbindung zum Architecture Repository

Unterstützung der ADM-Arbeit

• Architecture Principles

• Stakeholder Management

• Business Scenarios

• Gap Analysis

• Migration Planning Techniques

• Interoperability Requirements

• Business Transformation Readiness Assessment

• Risk Management

• Capability-Based Planning

• Alternative Lösungsoptionen bewerten

• Entscheidungen nachvollziehbar dokumentieren

Risiko und Sicherheit

• Risiken in der Architekturarbeit

• Geschäftliche und technologische Risiken

• Risikoidentifikation

• Risikobewertung

• Risikobehandlung

• Sicherheitsanforderungen

• Datenschutz und Compliance

• Security by Design

• Risiko- und Sicherheitsaspekte im ADM

• Verantwortlichkeiten

• Überwachung und Governance

Enterprise Agility

• Bedeutung von Enterprise Agility

• Anpassungsfähigkeit der Organisation

• Schnelle Reaktion auf Veränderungen

• Iterative Architekturentwicklung

• Kontinuierliches Feedback

• Dezentrale Entscheidungen

• Architekturleitplanken

• Zusammenarbeit mit agilen Teams

• Balance zwischen Kontrolle und Flexibilität

• TOGAF in agilen Organisationen

TOGAF im digitalen Unternehmen

• Digitale Geschäftsmodelle

• Plattformen und Ökosysteme

• Datengetriebene Entscheidungen

• Cloud-Technologien

• Automatisierung

• Künstliche Intelligenz

• Digitale Produkte und Services

• Integration moderner Technologien

• Auswirkungen auf Enterprise Architecture

• Architektur als Unterstützung digitaler Transformation

Anpassung des TOGAF Standards

• Organisatorischen Kontext berücksichtigen

• ADM anpassen

• Architekturphasen kombinieren

• Iterationen planen

• Detaillierungsgrad festlegen

• Rollen und Governance skalieren

• Dokumentation anpassen

• Agile und hybride Vorgehensweisen integrieren

• Regulatorische Anforderungen berücksichtigen

• Tailoring-Entscheidungen dokumentieren

Praktische Szenarioarbeit

• Architekturszenarien analysieren

• Relevante Informationen identifizieren

• Stakeholder-Anliegen bewerten

• Passende ADM-Phasen bestimmen

• Architekturmaßnahmen auswählen

• Lösungsoptionen vergleichen

• Governance-Fragen beurteilen

• Anforderungen und Risiken berücksichtigen

• Antwortoptionen priorisieren

• Entscheidungen mit dem TOGAF Standard begründen

Prüfungsvorbereitung

• Aufbau der OGEA-102-Prüfung

• Szenariobasierte Fragestellungen

• Gewichtete Antwortmöglichkeiten

• Bestmögliche Antwort identifizieren

• Unterschiede zwischen 5-, 3-, 1- und 0-Punkte-Antworten

• Kontextinformationen richtig interpretieren

• Relevante ADM-Phase bestimmen

• Arbeiten mit dem integrierten Body of Knowledge

• Navigation in den digitalen Referenzdokumenten

• Informationen schnell auffinden

• Zeitmanagement für 90 Minuten

• Bearbeitung von Musterfragen

• Analyse typischer Prüfungsfehler

• Strategien für die Open-Book-Prüfung