Scrum Master & Product Owner (PSM & PSPO)

Grundlagen von Scrum und Agilität

• Unterschiede zwischen traditionellem und agilem Arbeiten

• Umgang mit komplexen Problemen

• Zweck und Einsatzgebiete von Scrum

• Aufbau des Scrum Frameworks

• Empirische Prozesskontrolle

• Lean Thinking

• Iteratives und inkrementelles Arbeiten

• Nutzen kurzer Feedbackzyklen

Die drei Säulen von Scrum

• Transparenz

• Überprüfung

• Anpassung

• Bedeutung gemeinsamer Informationen

• Regelmäßige Kontrolle von Ergebnissen und Fortschritt

• Anpassung von Produkt und Arbeitsweise

Die fünf Scrum-Werte

• Commitment

• Fokus

• Offenheit

• Respekt

• Mut

• Bedeutung der Werte für Zusammenarbeit und Entscheidungen

• Scrum-Werte im Arbeitsalltag anwenden

Das Scrum Team

• Aufbau und Zweck des Scrum Teams

• Product Owner, Scrum Master und Developers

• Interdisziplinäre Zusammenarbeit

• Selbstmanagement

• Gemeinsame Verantwortung für Ergebnisse

• Teamgröße und Teamstruktur

• Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb des Teams

Scrum Master

• Accountability des Scrum Masters

• Scrum gemäß Scrum Guide etablieren

• Scrum-Theorie und Scrum-Praxis vermitteln

• Selbstmanagement und Zusammenarbeit fördern

• Teammitglieder coachen und unterstützen

• Hindernisse und Impediments behandeln

• Effektive Scrum Events unterstützen

• Organisationen bei der Einführung von Scrum begleiten

• Zusammenarbeit mit Product Owner und Stakeholdern

• Servant Leadership

• Facilitation, Coaching und Mentoring

• Konflikte erkennen und konstruktiv bearbeiten

• Kontinuierliche Verbesserung fördern

Product Owner

• Accountability des Product Owners

• Produktwert maximieren

• Product Goal entwickeln und kommunizieren

• Verantwortung für das Product Backlog

• Product Backlog Items formulieren und ordnen

• Transparenz und Verständlichkeit des Backlogs sicherstellen

• Prioritäten anhand von Wert, Risiko und Lernbedarf setzen

• Entscheidungen treffen und vertreten

• Zusammenarbeit mit Developers und Scrum Master

• Erwartungen von Stakeholdern steuern

• Produktstrategie und Produktvision berücksichtigen

Developers

• Accountability der Developers

• Sprint Backlog erstellen

• Arbeitsplan täglich anpassen

• Qualitätsstandards einhalten

• Definition of Done berücksichtigen

• Verantwortung für ein nutzbares Increment

• Zusammenarbeit und Selbstmanagement

• Gegenseitige Unterstützung im Scrum Team

Der Sprint

• Sprint als Container für alle Scrum Events

• Entwicklung eines nutzbaren Increments

• Bedeutung des Sprint Goals

• Konstante Sprint-Länge

• Veränderungen während eines Sprints

• Umfang mit dem Product Owner neu verhandeln

• Voraussetzungen für den Abbruch eines Sprints

Sprint Planning

• Zweck des Sprint Planning

• Bedeutung des Product Goals

• Warum ist der Sprint wertvoll?

• Was kann im Sprint umgesetzt werden?

• Wie wird die ausgewählte Arbeit umgesetzt?

• Entwicklung des Sprint Goals

• Auswahl geeigneter Product Backlog Items

• Erstellung des Sprint Backlogs

Daily Scrum

• Zweck des Daily Scrum

• Überprüfung des Fortschritts zum Sprint Goal

• Anpassung des Arbeitsplans

• Verantwortung der Developers

• Geeignete Formate und Techniken

• Daily Scrum als Planungs- und Abstimmungsereignis

• Häufige Fehlanwendungen vermeiden

Sprint Review

• Überprüfung des Sprint-Ergebnisses

• Zusammenarbeit mit Stakeholdern

• Produktfortschritt und Marktveränderungen betrachten

• Feedback zum Increment einholen

• Product Backlog anpassen

• Nächste Entwicklungsschritte besprechen

• Sprint Review von einer reinen Präsentation unterscheiden

Sprint Retrospective

• Qualität und Effektivität verbessern

• Zusammenarbeit und Prozesse überprüfen

• Probleme und Ursachen analysieren

• Verbesserungsmaßnahmen entwickeln

• Erfolgreiche Arbeitsweisen verstärken

• Maßnahmen in den nächsten Sprint integrieren

• Psychologische Sicherheit fördern

Product Backlog

• Zweck des Product Backlogs

• Product Goal als Commitment

• Product Backlog Items

• Reihenfolge und Priorisierung

• Transparenz und Verständlichkeit

• Product Backlog Refinement

• Schätzung und Größenbestimmung

• Verantwortung des Product Owners

• Zusammenarbeit mit Developers und Stakeholdern

Sprint Backlog

• Sprint Goal

• Ausgewählte Product Backlog Items

• Umsetzungsplan der Developers

• Laufende Aktualisierung während des Sprints

• Transparenz des Arbeitsfortschritts

• Anpassung ohne Gefährdung des Sprint Goals

Increment und Definition of Done

• Bedeutung eines nutzbaren Increments

• Mehrere Increments innerhalb eines Sprints

• Qualität und Transparenz

• Definition of Done als gemeinsamer Qualitätsstandard

• Technische und fachliche Anforderungen

• Umgang mit nicht fertiggestellter Arbeit

• Release-Entscheidungen und Sprint-Grenzen

Produktvision und Product Goal

• Langfristige Produktrichtung

• Verbindung von Vision und Product Goal

• Ziele verständlich kommunizieren

• Stakeholder auf gemeinsame Ergebnisse ausrichten

• Product Goals überprüfen und weiterentwickeln

• Produktentscheidungen auf Wert ausrichten

Wertorientierte Produktentwicklung

• Produktwert definieren

• Kunden- und Nutzerbedürfnisse verstehen

• Annahmen überprüfen

• Feedback und Daten nutzen

• Wert, Risiko und Lerngewinn berücksichtigen

• Outcome statt ausschließlich Output betrachten

• Product Value messen

• Entscheidungen unter Unsicherheit treffen

Stakeholder Management

• Relevante Stakeholder identifizieren

• Interessen und Erwartungen verstehen

• Stakeholder angemessen einbinden

• Feedback strukturiert sammeln

• Konflikte zwischen Anforderungen behandeln

• Transparenz über Ziele und Entscheidungen schaffen

• Zusammenarbeit im Sprint Review

• Product Owner als zentrale Entscheidungsinstanz

Forecasting und Release-Planung

• Empirische Prognosen

• Velocity und Durchsatz einordnen

• Release-Ziele und Produktziele verbinden

• Risiken und Unsicherheiten berücksichtigen

• Fortschritt transparent darstellen

• Forecasts regelmäßig aktualisieren

• Langfristige Detailplanung vermeiden

Prüfungsvorbereitung PSM I

• PSM-I-Prüfungsformat

• Scrum-Theorie und Scrum-Werte

• Accountability des Scrum Masters

• Unterstützung des Scrum Teams

• Coaching und Facilitation

• Selbstmanagement und Teamwirksamkeit

• Häufige Missverständnisse zu Scrum

• Bearbeitung typischer Prüfungsfragen

• Zeitmanagement im Online-Assessment

Prüfungsvorbereitung PSPO I

• PSPO-I-Prüfungsformat

• Accountability des Product Owners

• Product Value

• Product Vision und Product Goal

• Product Backlog Management

• Stakeholder und Kunden

• Forecasting und Release-Planung

• Agile Produktentwicklung

• Bearbeitung typischer Prüfungsfragen

• Zeitmanagement im Online-Assessment